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文化動(dòng)態(tài)

【文昌大講堂第1期】?jī)?nèi)化于心、外化于行,做有使命感的文昌人!

來(lái)源:榆林文昌集團(tuán)微信公眾號(hào)2020-05-18 2162

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“文昌大講堂”是由行政人事部策劃主辦的2020年主題團(tuán)建活動(dòng),大講堂的所有講師均從公司內(nèi)部選拔,旨在挖掘、培養(yǎng)屬于我們自己的培訓(xùn)講師。


 第一期“文昌大講堂由”行政人事部經(jīng)理李文先生主講企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是什么?

為什么要重視企業(yè)文化?

企業(yè)文化的誤區(qū)?

企業(yè)文化的內(nèi)容!

如何建立企業(yè)文化?

觀點(diǎn)表述!

通過學(xué)習(xí),讓員工對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)更加系統(tǒng)、全面的理解,對(duì)企業(yè)和自身崗位的正確認(rèn)識(shí),知行合一,格物致知,并注重對(duì)知識(shí)的積累和消化,做到內(nèi)化于心、外化于行。



1.企業(yè)文化是什么

什么是文化?植根于內(nèi)心的修養(yǎng),無(wú)需提醒的自覺,以約束為前提的自由,為別人著想的善良。---梁曉聲


企業(yè)文化不同于人文文化,不同于地域文化,不同于品牌文化,企業(yè)文化是在沒有法律規(guī)定的條件下,企業(yè)自身的價(jià)值觀和行為表現(xiàn)模式,企業(yè)允許的、倡導(dǎo)的、默認(rèn)的行動(dòng)、行事風(fēng)格。


2.為什么要重視企業(yè)文化

有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有利于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

有利于對(duì)企業(yè)的有效控制。


企業(yè)文化的作用: 就是通過精神的(感情的)、物質(zhì)的的手段,滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要,以提高企業(yè)的向心力和凝聚力,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。


3.企業(yè)文化的誤區(qū)

企業(yè)家文化。(企業(yè)家被寄予過多的社會(huì)期望)

國(guó)家文化,民族文化。(與國(guó)家的目標(biāo)相關(guān)聯(lián),忽略了員工、客戶的利益。)

爛大街的勵(lì)志詞匯。(沒有具象的東西,都是一些表象的口號(hào)。)

4.企業(yè)文化的內(nèi)容

MI:理念識(shí)別(愿景、使命、核心價(jià)值觀),只有將員工、合作方、消費(fèi)者三者的利益都能夠滿足時(shí),才是正確的目標(biāo);

BI: 行為識(shí)別(制度文化、行為文化);

VI:視覺識(shí)別(物質(zhì)文化、表層視覺展示)。



5.如何建立企業(yè)文化


企業(yè)的誕生就必然有一個(gè)發(fā)展過程,而每一個(gè)階段都應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化:

童年期 狼性文化,沒有明確的分工,以一當(dāng)十,依靠創(chuàng)業(yè)者的雄心和激情;

青年期 牛性文化,初步建立規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu),有了一定的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

成年期 蜜蜂文化,有了共同的使命、愿景和價(jià)值觀,把員工、消費(fèi)者和企業(yè)的利益等同重視。



6.觀點(diǎn)

有好的戰(zhàn)略方案沒有執(zhí)行力就是紙上談兵。

有好的執(zhí)行力沒有好的方法和工具就是瞎干蠻干。

科學(xué)+藝術(shù)+技巧=成功。

文化是企業(yè)的DNA,不能討價(jià)還價(jià)。企業(yè)文化最高境界是心靈契約。

企業(yè)文化是一門好生意,投入少見效快,大大降低了溝通、制度和監(jiān)督成本。

制度是對(duì)人惡的方面最低限度的約束,文化是對(duì)人善的方面最高標(biāo)準(zhǔn)要求。

人在一起叫聚會(huì),心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。

觀念的改變并沒有改變事實(shí)本身,改變的是對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí)和看法!


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