【文昌讀書(shū)會(huì)第106期】組織創(chuàng)新，企業(yè)決策者的第一工程（二）！
經(jīng)過(guò)上一期的讀書(shū)會(huì)，我們知道了為什么需要組織創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的重要性以及商業(yè)發(fā)展的本質(zhì)。商業(yè)的發(fā)展都是非連續(xù)性的，如何在不連續(xù)中尋求連續(xù)的發(fā)展？需要我們進(jìn)一步了解商業(yè)的變遷史，在新視角下，看到新的發(fā)展方向。
商業(yè)的變遷史Business
商業(yè)1.0線(xiàn)下交易：信息不對(duì)稱(chēng)，主要以渠道為主，企業(yè)和消費(fèi)者之間是割裂的，它是封閉的。
商業(yè)2.0在線(xiàn)化：以互聯(lián)網(wǎng)為背景，核心業(yè)務(wù)在線(xiàn)化，全數(shù)據(jù)在線(xiàn)儲(chǔ)存形成交易閉環(huán)，在線(xiàn)互動(dòng)免除中間商，形成開(kāi)放格局。
商業(yè)3.0智能化：企業(yè)完成在線(xiàn)化+網(wǎng)絡(luò)化或者完成在線(xiàn)化+智能化，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，單靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)法形成壟斷，點(diǎn)-線(xiàn)-面-體商業(yè)。
企業(yè)生存四問(wèn)Enterprise
問(wèn)題一：我們的企業(yè)和服務(wù)能否實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)化？
問(wèn)題二：如何保持和在線(xiàn)用戶(hù)與離線(xiàn)用戶(hù)的互動(dòng)？
問(wèn)題三：如何進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和用戶(hù)分析？
問(wèn)題四：如何通過(guò)反饋閉環(huán)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的迭代？
未來(lái)企業(yè)在線(xiàn)化是必須要的，網(wǎng)絡(luò)化需要找準(zhǔn)定位，智能化建議以戰(zhàn)略合作的方式展開(kāi)。
未來(lái)商業(yè)主旋律Direction
商業(yè)的發(fā)展是非連續(xù)的，每隔十年就會(huì)發(fā)生大洗牌，為何基業(yè)難以長(zhǎng)青，就是因?yàn)槠髽I(yè)組織能力跟不上商業(yè)的變化速度。
未來(lái)商業(yè)的主旋律：不確定性。國(guó)際形勢(shì)的不確定性、國(guó)家政策的不確定性、新技術(shù)的迭代與發(fā)展、人口紅利的變化等等，但商業(yè)最終模式將是C2B,目前仍在C2S2B階段，在全球化的驅(qū)動(dòng)下，商業(yè)將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)大協(xié)同，產(chǎn)生大量的具有專(zhuān)業(yè)服務(wù)的企業(yè)為超級(jí)巨頭企業(yè)服務(wù)。
