集團(tuán)公司召開上半年工作總結(jié)會(huì)
2016年7月17日下午，集團(tuán)公司召開2016年上半年工作總結(jié)會(huì)，各部門、各公司就2016上半年工作任務(wù)完成情況、存在的問題和下半年主要工作任務(wù)進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍對(duì)下半年主要工作進(jìn)行了安排部署。
上半年，集團(tuán)公司各部門、各公司緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，迎難而上，較好的完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。和順嘉府項(xiàng)目銷售業(yè)績喜人，綠化工程以及尾留工程進(jìn)度良好，商業(yè)招商工作有了新突破，物業(yè)管理品牌化經(jīng)營有了新局面。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，突出抓好品質(zhì)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化工作執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)按照預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
下半年，要突出抓好以下工作：把尾留工程抓緊抓實(shí)，認(rèn)真排查和順嘉府交付工程項(xiàng)目，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行處置；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批流程，確保財(cái)務(wù)賬務(wù)清晰、資金安全；創(chuàng)新采購管理手段，降低采購成本，提高采購質(zhì)量和水平；提高銷售人員綜合素養(yǎng)，乘勢(shì)而上，促進(jìn)商業(yè)銷售，去化庫存；認(rèn)真排查梳理，積極協(xié)調(diào)溝通，把保修服務(wù)的重點(diǎn)放在冬季采暖改善以及重復(fù)性、疑難性的問題處理上，積極爭取申請(qǐng)使用專項(xiàng)維修資金，加大維修改造力度；強(qiáng)化行政后勤管理工作，提高工作積極性和主動(dòng)性，遵章守紀(jì)，厲行節(jié)約；物業(yè)管理要轉(zhuǎn)變工作方式方法，提升服務(wù)水平，與業(yè)主建立和諧融洽的業(yè)務(wù)關(guān)系；招商工作要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，加大清欠力度，理順與物業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系和責(zé)任，轉(zhuǎn)變思路，靈活經(jīng)營，努力把招商工作提高到一個(gè)新的水平。
集團(tuán)公司總經(jīng)理奚軍強(qiáng)調(diào)，要打起精神，提振信心，保持良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。要強(qiáng)化內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通工作，不擱置問題，不推諉扯皮。要高度認(rèn)識(shí)對(duì)公司品牌的維護(hù)和對(duì)客戶的承諾，言必行，行必果。精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)進(jìn)取，保質(zhì)保量完成好全年工作目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理以及物業(yè)公司、商業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
